新しいシステムを構築しているベンダーが、UAT開始の1週間前に、約束された機能の半分しかUAT開始までに提供できないとプロジェクトマネージャーに通知しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、問題が発生した際にまず関係者と協力して解決策を見つける責任があります。この場合、ベンダーおよびプロジェクトチームと協力することで、UAT開始までに残りの機能を提供するための代替案（例：優先順位付け、リソース追加、部分的なUATの実施）を検討できます。 「ベンダーが納品に失敗するまで待ち、契約に従って違約金を請求する」は、問題解決を試みずにプロジェクトに遅延とコスト増を招くため、最後の手段です。 「経営陣にエスカレートし、ベンダー契約をキャンセルしてプロジェクトの終了に備える」は、性急な対応であり、プロジェクトの目標達成を困難にします。 「ベンダーの現在の開発進捗に合わせてプロジェクトスケジュールを調整する」は、一方的な対応であり、問題解決の努力を怠っています。