新しいプロジェクトには、優先度が同じで納期も同じ主要な成果物が2つあります。チームはどちらの成果物を先に完成させるべきか確信が持てません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトスポンサーおよび主要なステークホルダーと会合し、各成果物の組織に対する価値を評価し、実行の優先順位を設定する、が正しい選択肢です。プロジェクトマネージャーは、成果物の優先順位付けに関してチームが不確実な場合、組織の目標と戦略的価値に基づいて決定を下すために、スポンサーや主要なステークホルダーと協力する必要があります。 主要なステークホルダーにプロジェクトを中止するよう依頼する、は、問題解決ではなくプロジェクトを放棄するものであり、不適切です。チームに簡単な成果物から始めさせる、は、組織にとっての真の価値を考慮していないため、最適ではありません。チャーターで要求されているため、チームに両方の成果物を同時に実行するよう要求する、は、リソースの制約やチームの能力を無視する可能性があり、非現実的です。