新しいプロジェクトの初期段階でプロジェクトマネージャーが交代しました。新しいマネージャーは、ビジネスチームが非協力的であると感じ、上級管理職がプロジェクトを完全に支持していないことを知ります。新しいマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーが交代し、ビジネスチームの非協力や上級管理職の支持不足という課題に直面しているため、まずは状況を理解し、影響力のあるステークホルダーを特定することが重要です。ステークホルダー分析を見直すことで、プロジェクトの成功に最も影響を与える人物やグループを特定し、彼らのニーズや期待を理解できます。これにより、彼らからの支援を得るための戦略を立てることが可能になります。 ビジネスチームに問題点を説明させるだけでは、根本的な解決にはなりません。ステータスレポートの配布や上級管理職への直接的な要請は、ステークホルダーの力関係や関心事を理解しないままでは効果が薄い可能性があります。まずは状況を正確に把握し、戦略的に行動することが求められます。