新しいプロジェクトマネージャーが進行中のプロジェクトを引き継ぎました。以前のマネージャーはプロジェクトが順調で予算内であると報告していましたが、メトリクスではスケジュールの遅延とコストの増加が示されているため、ステークホルダーは不満を抱いています。新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しいプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの真の状況を理解するために、客観的なデータに基づいた評価を行う必要があります。アーンドバリュー分析（EVA）は、プロジェクトのパフォーマンス（スケジュールとコスト）を統合的に測定し、現状を正確に把握するための強力なツールです。EVAを実施することで、プロジェクトが実際にどれだけ遅延し、どれだけ予算を超過しているかを定量的に評価し、ステークホルダーに明確な情報を提供できます。 以前のプロジェクトマネージャーとの会議は情報収集には役立ちますが、客観的なデータがなければ主観的な意見に終わる可能性があります。変更管理委員会（CCB）への変更要求は、問題が特定され、解決策が提案された後に行うべきです。プロジェクトチームメンバーのトレーニングは、パフォーマンスの問題がスキル不足に起因する場合に検討されますが、現状把握が最優先です。