新しいプロジェクトマネージャーが、前任者の退職後にチームを引き継ぎました。簡単な評価の結果、継続的な意見の相違による士気の低下、タスクの計画以上の時間超過、およびプロジェクトの遅延が判明しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まずチームの現状を理解し、根本的な原因に対処する必要があります。チームとの会議は、士気の低下や意見の相違の原因を特定し、解決策を共同で見つけるための最も効果的な方法です。これにより、チームのエンゲージメントとパフォーマンスが向上し、長期的なプロジェクトの成功につながります。 プロジェクトスケジュールをクラッシュさせることは、根本的な問題が解決されない限り、一時的な解決策にしかなりません。以前のチーム管理のせいにすることは、建設的ではなく、チームの士気をさらに低下させる可能性があります。スケジュール延長の変更要求を発行する前に、内部の問題を解決し、可能な限りプロジェクトを軌道に戻す努力をすべきです。