新しいプロジェクトマネージャーが、数週間マネージャー不在だったプロジェクトを引き継ぎました。チームは途方に暮れており、一部のメンバーは次のステップや最終的な成果について確信が持てずにいます。新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しいプロジェクトマネージャーは、チームの士気を高め、方向性を示す必要があります。短期的な目標を設定し、小さな成功体験を積み重ねることで、チームに達成感と自信を与え、プロジェクトへの関与を促すことができます。目標達成に対する評価は、チームのモチベーションを維持し、ポジティブな文化を醸成します。プロジェクトスポンサーに指示を依頼するのは、マネージャー自身の責任放棄と見なされる可能性があります。対立を避けて自己組織化に任せるだけでは、混乱しているチームを導くことはできません。運営委員会へのエスカレーションは、初期段階で取るべき行動としては適切ではありません。