新しいプロジェクトマネージャーが、遅延しており多額の契約上の違約金に直面している優先度の高いオリンピック施設のプロジェクトを立て直すために任命されました。以前のマネージャーはチームメンバーや一部のステークホルダーと多くの衝突を抱えていました。新しいプロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

新しいプロジェクトマネージャーは、まず問題の根本原因を特定し、解決策を策定するために、プロジェクトチームとステークホルダーと会うべきです。これにより、状況を包括的に理解し、協力的な環境を築くことができます。以前のマネージャーとの衝突があったため、信頼関係を再構築し、全員がプロジェクトの成功に向けて協力することが不可欠です。 以前のプロジェクトマネージャーと教訓登録簿を確認することは有益ですが、現在の緊急の問題に対処する前に、まず現状を把握する必要があります。チームメンバーにタスクを再割り当てすることは、根本原因に対処せずに症状を治療するだけであり、長期的な解決策にはなりません。プロジェクトをクラッシュさせることは、根本的な問題が解決されていない場合、さらなる問題を引き起こす可能性があります。