新しいプロジェクトマネージャーが、2週間前に開始されたアジャイルイノベーションプロジェクトに参加しました。以前のマネージャーは、8か月後のプロジェクト完了時に最初の主要な成果物を納品する予測型アプローチを計画していました。新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正しい選択肢は、アジャイルプロジェクトの原則に沿って、早期かつ継続的な価値提供を目指すものです。新しいプロジェクトマネージャーは、チームと協力してバックログをレビューし、短いイテレーション（スプリント）を通じてインクリメンタルな価値を提供できるよう計画を調整すべきです。これにより、ステークホルダーはプロジェクトの進行中に価値を実感でき、フィードバックを早期に取り入れることが可能になります。 ハイブリッドアプローチを採用しつつもプロジェクト終了時にのみ価値を提供する選択肢は、アジャイルの利点を活かせません。予測型アプローチを維持する選択肢は、アジャイルイノベーションプロジェクトの性質に反します。納品日を早める変更要求を提出する選択肢は、現実的ではなく、チームの能力やプロジェクトの特性を考慮していません。