新しいプロジェクトマネージャーは、古いシステムを置き換えるチームに、古いシステムに経験のあるメンバーと経験の少ないメンバーがいることを認識しています。プロジェクトマネージャーは成功を確実にするために何をすべきですか？

新しいプロジェクトマネージャーとして、まずチームの現状を理解することが重要です。チームの現在の有効性を評価することで、経験豊富なメンバーと経験の少ないメンバーのスキルギャップや強みを特定できます。これにより、個々の開発ニーズを定義し、適切なトレーニングやメンタリングを計画できます。 過去の経験に基づいて役割を割り当てるだけでは、チーム全体のスキルアップや成長を促す機会を逃す可能性があります。また、個々の強みを適用させることは重要ですが、それだけではチーム全体の有効性や開発ニーズの全体像を把握できません。機能マネージャーに評価を依頼することは、プロジェクトマネージャー自身の責任を放棄することになり、チームのパフォーマンスを直接管理する機会を失います。