新しいプロジェクトマネージャーは、税制変更により25%のコスト超過リスクが発生したことを発見しました。マネージャーはリスクレジスターを更新し、プロジェクトを続行しました。その後、CEOは許容されるコスト超過は20%のみであるため、プロジェクトが中止される可能性があると述べ、マネージャーは驚きました。この状況を避けるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを開始する前に、組織の許容リスクレベルを理解し、文書化しておくべきでした。これにより、25%のコスト超過リスクが組織の許容範囲（20%）を超えていることを事前に認識し、CEOに報告して適切な対応を検討する機会が得られたはずです。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 コミュニケーション管理計画の実行：リスクが組織の許容範囲を超えていることを知らなければ、単に情報を伝達しても問題は解決しません。 ステークホルダーエンゲージメント計画の実行：ステークホルダーとの関与は重要ですが、許容リスクレベルの理解がなければ、適切な意思決定はできません。 適切なリスク対応の提供：リスク対応策を講じる前に、まずそのリスクが組織にとって許容できるものかどうかを判断する必要があります。