新しいプロセスを実装するプロジェクトが段階的に展開されます。パイロットビジネスユニット向けにデモンストレーションが計画されています。後続のユニットのマネージャーがスプリントレビューへの参加を求めています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

スプリントレビューは、開発されたインクリメントをステークホルダーにデモンストレーションし、フィードバックを得るための重要なイベントです。後続のビジネスユニットのマネージャーが参加を希望している場合、彼らを既存のスプリントレビューに招待することは、透明性を高め、早期のフィードバックを収集し、将来の導入に対する理解と受容を促進する上で非常に有効です。 プロジェクトスポンサーに照会することは、不要な遅延や官僚主義を招く可能性があります。プロダクトオーナーからの承認を求めることは、プロダクトオーナーがレビューの参加者を決定する権限を持つ場合もありますが、プロジェクトマネージャーが直接招待することで、より迅速かつ効率的に対応できます。マネージャーのためだけに別途デモンストレーションを企画することは、追加の時間とリソースを消費し、非効率的です。