新しいリソースが反復型プロジェクトチームに加わりましたが、成果物を期限内に完了していません。プロジェクトマネージャーは、このパフォーマンスの問題にどのように対処すべきですか？

新しいチームメンバーが反復型プロジェクトで成果物を期限内に完了できない場合、プロジェクトマネージャーはまずコーチングを通じてパフォーマンスの改善を支援すべきです。アジャイル原則では、チームメンバーの成長と自己組織化を促進することが重要とされています。コーチングは、具体的なスキルギャップやプロセス理解の不足を特定し、適切なサポートを提供することで、メンバーがチームに貢献できるようになります。 リソースのマネージャーとの話し合いは、コーチングが効果を示さない場合の次のステップとなる可能性があります。レトロスペクティブはチーム全体のプロセス改善を目的とするものであり、個人のパフォーマンス問題に対処する場としては適切ではありません。プロジェクトスポンサーに代替リソースを要求するのは、コーチングや他の介入が失敗した後の最終手段とすべきです。