新しいリリースを開始する前に、関係者から次のような報告がありました。リリースに関連する主要な企業ブランド変更が3週間遅れること、開発プロセスの改善が4週間後に準備が整うこと、そして会社が来週のリリース日で更新された製品を先行販売していることです。プロジェクトマネージャーはスポンサーに何を推奨すべきですか？

正しい選択肢は、ブランド変更を延期し、製品を今すぐリリースして、実現された改善を提供し、販売コミットメントを達成する、です。会社はすでに製品の先行販売を行っており、顧客へのコミットメントがあります。主要なブランド変更は3週間遅れますが、開発プロセスの改善は4週間後に準備が整うため、これらを待つと販売コミットメントに違反することになります。プロジェクトマネージャーは、顧客への約束を果たすことを優先し、実現された改善を提供し、ブランド変更を後回しにすることを推奨すべきです。 営業に遅延を通知するだけでは、販売コミットメントの問題は解決しません。マーケティングの遅延が解決するまでリリースを一時停止すると、販売コミットメントに違反します。処理改善の遅延が解決するまでリリースを延期することも、販売コミットメントに違反します。