新しい上司のもとで新しいプロジェクトを開始しました。以前のプロジェクトの上司が、非管理職のリソースとしてチームに配属され、すぐに現在の上司のすべての決定に異議を唱えます。この対立をどのように解決すべきですか？

この状況では、役割と責任の明確化が不可欠です。以前の上司が現在のプロジェクトで非管理職のリソースとして配属されたため、役割の混乱が生じています。リソースと直接コミュニケーションを取り、現在のプロジェクトにおける彼の役割、責任、および報告系統を明確にすることで、誤解を解消し、現在のボスへの異議申し立てを減らすことができます。 他の選択肢は適切ではありません。 新しい上司が主導権を握るようにするだけでは、根本的な問題（役割の混乱）は解決されません。 プロジェクトチームに時間を与えるだけでは、対立が悪化する可能性があります。 リソースをすぐに削除することは、プロジェクトに貴重な経験を持つ人材を失うことになり、性急な決定です。