新しい主要なステークホルダーが会社に入社し、ハイブリッドプロジェクトにアサインされました。そのステークホルダーは自身の分野では経験豊富ですが、予測型アプローチでのみ作業した経験しかありません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しいステークホルダーがハイブリッドプロジェクトにアサインされ、予測型アプローチの経験しかない場合、プロジェクトマネージャーは、選択されたプロジェクトアプローチについてステークホルダーを指導する時間を確保すべきです。これは、ステークホルダーがプロジェクトの成功に貢献できるよう、必要な知識と理解を深めるための積極的なアプローチです。 PMOに予測型アプローチの使用を通知することは、ステークホルダーの知識不足を解決せず、プロジェクトの柔軟性を損なう可能性があります。ステークホルダーに知識を高める必要があると伝えるだけでは、具体的な支援が不足しています。リスクレジスターに潜在的な影響を文書化し、運営委員会に通知することは、問題のエスカレーションであり、指導による解決策を検討する前に取るべき行動ではありません。