新しい仮想プロジェクトチームが、複数の国の下請け業者を率いることになり、チームメンバーは異なる文化圏から集まっています。チームの結束力を高めるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

多文化チームの結束力を高めるには、相互理解と尊重が不可欠です。毎週バーチャル会議を設け、チームメンバーが自身の文化を共有する機会を提供することで、お互いの背景に対する理解が深まり、信頼関係が構築され、チームの結束力が高まります。 交代での異動はコストとロジスティクスが非現実的であり、必ずしも結束力に直結しません。チームに権限を与えることは重要ですが、文化的な障壁を直接的に解決するものではありません。対面会議は有効ですが、年に2回では頻度が低く、継続的な文化理解の促進には不十分です。