新しい住宅開発のためのソーラーファームを建設するプロジェクトを管理しています。政府は1月1日から再生可能エネルギーに対する税金を減税します。サプライヤーは、12月20日納品予定のパネルが1月初旬まで遅れる可能性があると警告しており、チームも12月の休暇の影響を受けます。プロジェクトマネージャーはこのリスクにどのように対処すべきですか？

この状況は、プロジェクトに潜在的なマイナス影響（パネルの遅延、チームの休暇）とプラス影響（税制優遇）の両方をもたらすため、リスクと機会の両方を特定し、それに応じて対処する必要があります。リスクレジスターを更新することは、特定されたリスクと機会を文書化し、監視するための標準的なプラクティスです。特に、税制優遇措置はプロジェクトにとっての機会であり、これを活用することでプロジェクトの目標達成に貢献できます。 「サプライヤーの契約を確認し、販売条件を理解する」は、リスク管理の一部ではありますが、この状況全体に対する包括的な対応ではありません。「サプライヤーに合意された期日に商品を納品するよう主張する」は、リスク対応策の一つですが、機会を無視しています。「リスクを受け入れ、リスクレジスターを更新する」は、機会の側面を考慮しておらず、受動的な対応です。