新しい生産施設を建設している会社は、既存のガバナンスポリシーがあるにもかかわらず、大規模なスコープ変更を引き起こす最近施行された金融規制を遵守しなければなりません。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか？

プロジェクトマネージャーは、変更要求があった場合、まずその変更がプロジェクトに与える影響を評価する必要があります。これには、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなど、プロジェクトのあらゆる側面に対する影響の分析が含まれます。この分析に基づいて、プロジェクトマネージャーはステークホルダーと協力して、最適な対応策を決定します。 「既存のガバナンスポリシーに従い続ける」は、新しい規制が既存のポリシーと矛盾する場合、不適切です。「問題を上級管理職にエスカレートし、彼らに決定させる」は、影響分析なしでは時期尚早です。「直ちに金融規制を実装する」は、影響を評価せずに実施すると、プロジェクトに予期せぬ問題を引き起こす可能性があります。