新しくアサインされたプロジェクトマネージャーがプロジェクト管理計画をレビューしたところ、プロジェクトがスケジュールより遅れていることが判明しました。新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトがスケジュールより遅れている場合、新しいプロジェクトマネージャーはまずプロジェクト管理計画を更新し、遅延の原因と対策を反映させる必要があります。この更新された計画は、関連するステークホルダー（例えば、プロジェクトスポンサー、主要なチームメンバーなど）とレビューし、承認を得ることで、全員が新しい方向性に合意し、コミットメントを確保できます。 新しいプロジェクト憲章の作成は、プロジェクトの目的や主要な成果物が根本的に変更される場合に検討されるものであり、単なるスケジュール遅延では通常行われません。変更管理委員会（CCB）への変更要求は、ベースラインの変更が必要な場合に提出されますが、その前に計画の更新とステークホルダーの合意形成が先行すべきです。リソースの追加は回復策の一つですが、計画の更新と承認なしに行うと、根本的な問題解決にはなりません。