新しく任命されたプロジェクトマネージャーがチームと顔合わせをしたところ、すべての管理計画とプロジェクトドキュメントが不足していることが判明しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しいプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功のために、管理計画とドキュメントを確立する必要があります。プロジェクトチームと一緒に計画を作成することで、チームのコミットメントと理解を深め、計画の品質を向上させることができます。ステークホルダーと共有することで、透明性を確保し、期待値を一致させ、将来的な課題を回避できます。 他の選択肢は適切ではありません。タスクの作業を継続することは、計画がない状態で進めるためリスクが高く、成果物の作成を延期することはプロジェクトの遅延につながります。ステークホルダーに開発を依頼することは、プロジェクトマネージャーの責任を放棄することになります。過去のプロジェクトの計画を流用することは、現在のプロジェクトの固有の要件や制約を考慮しないため、不適切です。