新しく任命されたプロジェクトマネージャーが、アジャイルプロジェクトの契約社員にアジャイル経験がないことを発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況で最も適切な行動は、契約社員のトレーニングニーズの範囲を理解するためにプロジェクトチームに相談することです。アジャイル経験がないことは必ずしも契約社員がプロジェクトに貢献できないことを意味しません。チームと協力して、具体的なスキルギャップを特定し、効果的なオンボーディングやトレーニング計画を立てることができます。 「アジャイル経験がないことを理由に、プロジェクトスポンサーに契約社員の交代を依頼する」は、性急で非協力的な対応です。 「契約社員にアジャイル認定の取得を求める正式な通知を発行する」は、一方的であり、認定が必ずしも実践的なスキルを保証するものではありません。 「プロジェクトが開始されているため、契約社員にアジャイルトレーニングの完了を義務付ける」は、トレーニングの必要性は認識していますが、その範囲や方法をチームと相談せずに義務付けるのは適切ではありません。