新しく任命されたプロジェクトマネージャーが、主要なステークホルダー、SME、シニア開発者からなるリーンなチームで既存のソフトウェアプロジェクトを引き継ぎました。ステータスレビュー中に、マネージャーはチームに方向性と熱意が欠けていることに気づきました。新しいプロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しいプロジェクトマネージャーは、チームの士気と方向性の欠如という問題に直面しています。この状況では、チームの参加を促し、意思決定に権限を与えることで、チームのオーナーシップとモチベーションを高めることができます。これにより、チームはプロジェクトに対してより積極的に関与し、パフォーマンスが向上します。 他の選択肢は、この状況の根本的な原因に対処していません。「各担当者が計画通りに割り当てられたタスクを実行していることを確認する」は、問題の症状に対処するだけで、根本的な原因を解決しません。「プロジェクトスポンサーと会談し、プロジェクトの是正措置を提案する」は時期尚早であり、まずチームレベルで問題を解決しようとすべきです。「頻繁にチームビルディングセッションを開催し、リスクレジスターを更新する」は、チームビルディングは役立つかもしれませんが、リスクレジスターの更新は直接的な解決策ではありません。