新しく任命されたプロジェクトマネージャーが、新しい設計製品を開発するチームに加わりました。WBSとアクティビティの割り当ては完了していますが、マネージャーは他のチームメンバーがより早く完了できるタスクがあることに気づきました。割り当てが変更されない場合、プロジェクトは2週間遅延します。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標達成を確実にする責任があります。この状況では、WBSとアクティビティの割り当てが完了しているにもかかわらず、プロジェクトの遅延が予測されています。 正しい選択肢は、「作業の割り当てを見直し、クリティカルパスを短縮するために一部のタスクを再割り当てする」です。これは、プロジェクトの遅延を回避するための最も効果的なアプローチです。チームメンバーのスキルと能力を最大限に活用し、クリティカルパス上のタスクを最適化することで、スケジュールを遵守できます。 他の選択肢は適切ではありません。 残業は、一時的な解決策であり、チームの燃え尽き症候群や品質低下につながる可能性があります。 タスクの割り当てをそのままにして他のタスクを圧縮することは、クリティカルパス上の問題に対処せず、リスクを高める可能性があります。 プロジェクト管理計画が承認されているからといって、変更が許されないわけではありません。計画は必要に応じて更新されるべき生きた文書です。