新しく任命されたプロジェクトマネージャーが、関連会社の資源を使用するプロジェクトに参加しました。可用性を確認したところ、デプロイマネージャーが拒否しました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、資源の可用性に関する問題に直面した際、まずプロジェクトの資源管理計画を参照すべきです。この計画には、資源の調達、管理、および解放に関する手順が記載されており、資源の競合や不足が発生した場合の対応策が含まれている可能性があります。計画に従うことで、組織のプロセスを遵守し、適切なエスカレーションパスを特定できます。 プロジェクトスポンサーに外部資源を依頼したり、スケジュールを変更したり、変更要求を作成したりするのは、資源管理計画を参照して、問題解決のための既存のプロセスやオプションを理解した後の次のステップとなる可能性があります。計画を参照せずにこれらの行動を取ることは、組織の確立された手順を迂回し、非効率な解決策につながる可能性があります。