新しく任命されたプロジェクトマネージャーは、シニアメンバーとジュニアメンバーを含むチームとこれまで一緒に仕事をしたことがありません。効果的な関係を築き始めるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正解は、新任のプロジェクトマネージャーがチームメンバーとの効果的な関係を築くための最善の初期ステップだからです。個別に会うことで、マネージャーは各メンバーの強み、弱み、目標、期待を理解し、信頼関係を築き、リーダーシップスタイルを調整できます。 他の選択肢は不適切です。 過去の経験に基づいてコーチングすることは、チームメンバーの現状を理解せずに早計な判断を下すことになり、反発を招く可能性があります。 基本ルールとKPIの設定は重要ですが、関係構築の初期段階では、権限を確立するよりも相互理解を深めることが優先されます。 チームビルディング活動は有効ですが、個人的なニーズや目標を理解する前に実施しても、表面的な関係に留まる可能性があります。