新しく任命されたプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に不可欠なビジネスユニットからのインプットがプロジェクトの成果物から欠落しており、そのビジネスユニットの影響を受ける運用結果とアラインメントについて多くの苦情があることを発見しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、ビジネスユニットからのインプットの欠落と運用結果との不整合という問題に直面しています。これは、プロジェクトの目標がステークホルダーのニーズや期待と十分に整合していないことを示唆しています。したがって、ニーズ、期待、およびプロジェクト目標間のアラインメントを最適化することが、根本的な問題を解決し、プロジェクトの成功を確実にするための最も適切な行動です。 「プロジェクト要件情報が最新であることを確認する」は、問題解決の一部ではありますが、根本的なアラインメントの欠如に対処するものではありません。「プロジェクトがどの程度コンプライアンスに準拠しているかを評価する」は、現在の問題とは直接関係ありません。「新しい目標要求に対する変更対応の戦略を策定する」は、アラインメントが確立された後に検討されるべきであり、現在の状況では早すぎます。