新しく任命されたVPであるプロダクトオーナーは、CTOの戦略と矛盾する機能要件があるにもかかわらず、CTOとの連携を拒否しています。プロジェクトマネージャーはどうすべきですか？

プロダクトオーナーはプロジェクトの方向性を決定する主要なステークホルダーですが、他の重要なステークホルダー（この場合はCTO）の戦略と矛盾する機能要件を押し進めることは、プロジェクトの成功を危うくします。プロジェクトマネージャーは、プロダクトオーナーが他のステークホルダーからのインプットを考慮し、調整を図るよう促す責任があります。これは、プロジェクトの目標と組織全体の戦略との整合性を確保するために不可欠です。 CTOに直接助言することは、プロダクトオーナーの役割を侵害する可能性があり、プロダクトオーナーとCTOの間の関係を悪化させる可能性があります。機能要件であるからといって、矛盾を無視してバックログ作成を続行することは、将来的に大きな問題を引き起こすリスクがあります。OPAの確認は有用ですが、現在のステークホルダー間の対立を直接解決するものではありません。