新しく結成されたプロジェクトチームで、経験豊富なチームメンバーがタスクの複雑さに圧倒され、プロジェクトに不満を抱いています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの懸念に積極的に耳を傾け、サポートを提供することで、信頼を築き、モチベーションを高め、問題解決を促進します。これにより、チームメンバーがタスクの複雑さを乗り越え、プロジェクトの成功に貢献できるようになります。 他の選択肢は適切ではありません。 タスクが避けられないと伝えるだけでは、問題は解決せず、チームメンバーの不満を増大させる可能性があります。 チームビルディング活動は長期的な効果がありますが、差し迫ったタスクの複雑さの問題には直接対処しません。 スケジュール遅延をリスクレジスターに記録することは重要ですが、根本的な原因であるチームメンバーの不満とタスクの複雑さに対処するものではありません。