新しく結成されたプロジェクトチームには、長年勤務している従業員と最近採用された従業員が含まれています。この2つのグループにはコミュニケーションの隔たりがあり、共同作業に苦労しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、チームメンバー間のコミュニケーションの隔たりと共同作業の困難さが問題です。チームビルディング活動は、メンバー間の信頼と理解を築き、コミュニケーションを改善する効果的な方法です。交流会を企画することで、経験豊富なメンバーと新しく採用されたメンバーが非公式な環境で交流し、お互いの個性や働き方を理解する機会が生まれます。 他の選択肢は以下の理由で不適切です。 経験豊富なメンバーに若手メンバーを指導するよう依頼することは、コミュニケーションの隔たりを直接解決するものではなく、指導関係に限定される可能性があります。 専門スキルを活かして成果を出すことに集中するよう促すだけでは、根本的なコミュニケーションの問題は解決されず、チームワークの向上にはつながりません。 チームに自己組織化させ、問題があればエスカレートさせるというアプローチは、初期段階のチームには適していません。プロジェクトマネージャーが積極的に介入し、チームの結束を促す必要があります。