新しく配属されたエンジニアは必要なスキルを持っているにもかかわらず、プロジェクトマネージャーの承認を常に待ってから行動します。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しく配属されたエンジニアがスキルを持っているにもかかわらず承認を待つのは、自身の意思決定権限が不明確であるためです。プロジェクトマネージャーは、エンジニアが自律的に行動できるよう、適切な意思決定権限を明確に定義し、権限委譲（エンパワーメント）を行うべきです。これにより、エンジニアは自信を持って業務を遂行し、プロジェクトの効率が向上します。 「新しいチームメンバーに関連するトレーニングを提供する」は、スキルがあるため不適切です。「作業を継続させるために、エンジニアのすべての決定をプロジェクトマネージャーが行う」は、マイクロマネジメントであり、エンジニアの成長を阻害し、プロジェクトマネージャーの負担を増やすため不適切です。「より経験豊富なエンジニアとリソースを交代させる」は、問題解決ではなく、リソースの無駄遣いになる可能性があります。