昨年、会社は継続中のプロジェクトに対して外部の請負業者に60,000米ドルを支払いました。プロジェクトマネージャーは、今年内部スタッフを使用する方が費用対効果が高いかどうかを評価しています。彼らは、楽観的 = 4か月、悲観的 = 6か月、最頻値 = 5か月と見積もり、PERTを使用しました。社内リソースは、エンジニア2名（それぞれ月額700米ドル）、プロジェクトマネージャー1名（月額1,600米ドル）、および追加の月額経費2,000米ドルです。PERTを使用して、プロジェクトマネージャーは会社がどれだけ節約できると見積もるでしょうか？

PERT（Program Evaluation and Review Technique）の計算式は (楽観的 + 4 × 最頻値 + 悲観的) / 6 です。このプロジェクトの期間は (4 + 4 × 5 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5ヶ月と見積もられます。 内部スタッフの月額費用は、エンジニア2名 (2 × $700 = $1,400) + プロジェクトマネージャー1名 ($1,600) + 追加経費 ($2,000) = $5,000です。 5ヶ月間の総費用は 5ヶ月 × $5,000/月 = $25,000です。 外部請負業者に支払われた費用は $60,000でした。 したがって、節約額は $60,000 - $25,000 = $35,000です。 他の選択肢は、計算ミスやPERTの期間見積もりを誤って解釈した場合に生じる可能性があります。例えば、$20,000は期間を8ヶ月と見積もった場合、または月額費用が低いと誤算した場合に導き出される可能性があります。