最近の運営委員会で、プロジェクトスポンサーは最終製品に主要な機能を追加するよう要求しました。チームと相談した結果、その変更が当初の納期と予算に大きな影響を与えることが判明しました。プロジェクトマネージャーは、優先順位を評価し、新しい目標を達成するために何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの制約（スコープ、スケジュール、コスト、品質など）への影響を評価し、その結果をステークホルダーに明確に伝える必要があります。主要な機能の追加は、通常、追加の時間とリソースを必要とするため、ステークホルダーと交渉し、新しい目標を達成するための現実的な計画を合意することが不可欠です。 変更要求書を提出するだけでは、交渉や合意形成のプロセスが欠けています。クラッシングは、コストとリスクを増加させる可能性があり、すべての状況で適切な解決策ではありません。また、チームに残業を依頼することは、持続可能な解決策ではなく、チームの士気や品質に悪影響を与える可能性があります。