月次パフォーマンスレポートを作成するにあたり、実績進捗 = 2単位、計画進捗 = 3単位、実績コスト (AC) = 2単位、予算コスト = 3単位という状況です。プロジェクト運営委員会に何を報告すべきですか？

実績進捗が2単位、計画進捗が3単位であるため、プロジェクトはスケジュールより遅れています。実績コスト（AC）が2単位、予算コストが3単位であるため、コストは予算を下回っています。したがって、プロジェクトはスケジュール遅延とコスト削減の両方の状況にあります。プロジェクト運営委員会には、現状を正確に報告し、遅延を解消するための対策（活動の加速）を講じていることを伝える必要があります。 他の選択肢は、状況の解釈が不正確であったり、報告内容が不十分であったりします。「期間と予算の延長申請を提出する予定です」は、現時点での報告内容として適切ではありません。「これ以上の措置は不要です」は、スケジュール遅延があるため不適切です。「プロジェクトマネージャーはプロジェクトのコスト削減を宣言できることを喜んでいます」は、客観的な報告として不適切です。