橋の建設プロジェクトにおいて、規制当局の利害関係者から橋の設計に支線を追加するよう要求がありました。プロジェクトマネージャーは変更要求書を作成し、変更管理委員会（CCB）が承認しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

変更管理委員会（CCB）が変更要求を承認した後、プロジェクトマネージャーはまず、その変更がプロジェクト管理計画のどの側面（スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなど）に影響を与えるかを評価し、必要な更新を特定する必要があります。これにより、プロジェクトの整合性が維持され、変更が適切に統合されます。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 「変更要求が承認されたことをプロジェクトチームに通知する」は重要なステップですが、計画の更新評価の後に行うべきです。 「新しい支線をエンジニアリング設計に追加する」は、計画が更新され、正式な指示が出された後に行われる実行フェーズの活動です。 「変更を要求した利害関係者に決定を伝える」も重要ですが、これは計画の更新とチームへの通知の後に続くコミュニケーション活動です。