機能型組織がアジャイル組織と合併しようとしています。両グループのチームメンバーは、プロジェクトにおける重要なコンプライアンス基準と以前の規制に対する合併の影響についてブレインストーミングを行う必要があります。これを達成するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、機能型組織とアジャイル組織のメンバーが協力してコンプライアンスと規制の影響についてブレインストーミングを行う必要があります。合同会議を開催することで、最初から両組織間の直接的なコミュニケーションとコラボレーションが促進されます。会議の冒頭でエンゲージメント方法を決定することは、ブレインストーミングセッションが構造化され、生産的で、すべての参加者にとって公平であることを保証するために重要です。 各組織が個別にブレインストーミングを行うと、サイロ化が生じ、統合された視点が得られにくくなります。専門家チームを招集することは、両組織の代表者が参加しないため、完全な合意形成には不十分です。