機能型組織において、プロジェクトマネージャーは、購買部門の他の優先事項がサービス調達を遅らせていると告げられました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

機能型組織では、プロジェクトマネージャーは限られた権限しか持たないため、購買部門のマネージャーと協力して問題解決を図る必要があります。購買マネージャーと会談し、遅延の原因を特定し、現実的な調達スケジュールについて合意することは、協力的なアプローチであり、プロジェクトの目標達成に向けた最善の策です。 他の選択肢は適切ではありません。「サービス調達に依存しないタスクにプロジェクトチームが引き続き取り組むよう依頼する」は、一時的な回避策であり、根本的な問題解決にはなりません。「既存のベンダーを通じて購買業務のアウトソーシングを要求する」は、プロジェクトマネージャーの権限を超える可能性があり、また新たな問題を引き起こす可能性があります。「調達の遅延に対応するためにプロジェクトスケジュールを調整する」は、最終手段であり、まず問題の原因を理解し解決策を模索すべきです。