毎日の会議で、プロジェクトマネージャーは、新しいチームメンバーが割り当てられたタスクで期待される進捗を上げていないことに気づきました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、新しいチームメンバーが期待される進捗を上げていないため、指導が最も建設的なアプローチです。経験豊富なチームメンバーがメンターとなることで、新しいメンバーは必要なスキル、知識、プロジェクトのプロセスを習得し、パフォーマンスを向上させることができます。 他の選択肢は適切ではありません。「チームの基本ルールに従うように依頼する」は、問題がスキルや知識の不足にある場合、根本的な解決にはなりません。「経験豊富なチームメンバーに後任を見つけるように依頼する」は、問題の解決ではなく、責任の回避であり、チームの士気を低下させる可能性があります。「新しいチームメンバーに自分の能力を再評価するように依頼する」は、非建設的で、チームメンバーのモチベーションをさらに低下させる可能性があります。