目標期日までに完了する予定だったプロジェクトが、予期せぬリスクイベントにより遅延しました。プロジェクトマネージャーは、完了日に影響が出ないようにスケジュールを短縮するために、どのようにすべきですか？

プロジェクトのファストトラッキングは、通常は順番に行われる活動を並行して実行することで、スケジュールの短縮を図る手法です。これにより、プロジェクトの完了日を前倒し、または遅延を最小限に抑えることができます。 プロジェクトリソースの追加（クラッシング）もスケジュール短縮の手法ですが、ファストトラッキングは活動の順序を変更することで、必ずしも追加コストを伴わずに実施できる可能性があります。プロジェクトスコープの削減は、完了日を短縮する可能性がありますが、これはプロジェクトの成果物や目標に影響を与えるため、通常は最終手段として検討されます。プロジェクトコストを増やすことは、直接的なスケジュール短縮手法ではなく、クラッシングなどの他の手法を実行するための手段となることが多いです。