研究開発部門は、組織の新しい事業分野を創出する製品を開発する予定です。プロジェクトの成功の可能性を高めるために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しい事業分野を創出する製品開発プロジェクトは、不確実性が高く、明確な方向性が必要です。プロジェクトマネージャーは、初期段階でプロジェクトのスコープ、ビジョン、ミッションを明確に定義し、関係者間で共通理解を醸成することが成功の可能性を高める上で最も重要です。作業セッションを通じてこれらを合意することで、プロジェクトの方向性が定まり、後の段階での手戻りや誤解を防ぎます。 PMOテンプレートの使用は、プロジェクト管理計画の作成に役立ちますが、ビジョンやミッションの定義よりは後段階の活動です。ベンチマーキングはビジネス実現可能性の評価に有効ですが、プロジェクトの方向性を定める作業セッションよりは優先度が低いです。影響分析はロールアウトアプローチの決定に役立ちますが、これもプロジェクトの初期の方向性決定よりは後段階の活動です。