第3イテレーションで2人のチームメンバーが交代しました。次のイテレーションでチームのベロシティが低下し、パフォーマンスが落ちました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

チームメンバーの交代は、チームのダイナミクスに大きな影響を与えます。新しいメンバーが加わると、チームはタックマンモデルの「形成期（Forming）」や「混乱期（Storming）」に戻ることがよくあります。この段階では、チームのベロシティが一時的に低下し、パフォーマンスが落ちるのは自然なことです。プロジェクトマネージャーは、チームがこれらの段階を乗り越え、再び「統一期（Norming）」、「遂行期（Performing）」へと移行できるよう、積極的なガイダンスとサポートを提供する必要があります。 人事部との話し合いやスポンサーへのエスカレーションは、この初期段階では適切ではありません。チームビルディングイベントも有効ですが、根本的な問題はチームの再編成と適応にあるため、まずはチームの状況を理解し、ガイダンスすることが優先されます。