第3イテレーション中にスポンサーが交代し、アジャイルに不慣れな新しいスポンサーがチームに対するより多くのコントロールを要求しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しいスポンサーがアジャイルに不慣れなため、プロジェクトマネージャーはアジャイルの原則とチームの自己組織化の重要性を教育する必要があります。これにより、スポンサーはアジャイルの価値を理解し、チームへの信頼を築くことができます。 他の選択肢は不適切です。 チームとスポンサーの要求を議論し、要求されたコントロールを提供することは、アジャイルの自己組織化の原則に反し、チームの自律性を損なう可能性があります。 緊急会議を招集し、スポンサーの要求に従うことは、アジャイルの適応性と協調性の精神に反し、チームの士気を低下させる可能性があります。 次回のイテレーションレビューでスポンサーの要求を議論することは、タイムリーな対応を遅らせ、スポンサーの懸念を悪化させる可能性があります。