累積フローチャートに、自己組織化されたチームにおけるテストのボトルネックが示されています。チームはテストスキルのギャップを特定しました。プロジェクトマネージャーはこれに対処するために何をすべきですか？

自己組織化されたチームでは、プロジェクトマネージャーはチームが直面する課題を解決するための支援者およびコーチとして機能します。テストのボトルネックとスキルギャップが特定された場合、プロジェクトマネージャーはチームが自ら解決策を見つけられるよう、問題解決へのアプローチを特定するのをサポートするのが最も適切です。 「開発チームに作業を遅らせるよう依頼する」は一時的な対処であり、根本的な問題解決にはなりません。「チーム全体にトレーニングを提供する」は良い選択肢ですが、必ずしも全員がテストを実行する必要があるわけではなく、費用対効果も考慮すべきです。「新しいチームメンバーをオンボーディングする」も解決策の一つですが、チームの自己組織化の原則に反する可能性があり、またオンボーディングには時間とコストがかかります。