組織が予測型アプローチからアジャイルアプローチへ移行しています。アジャイルアプローチが意味のある変化をもたらすために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

組織が予測型からアジャイル型へ移行する際、最も重要なのは経営陣からの全面的なサポートを得ることです。アジャイルへの移行は単なる手法の変更ではなく、組織文化や働き方の根本的な変革を伴うため、経営層の理解とコミットメントがなければ、抵抗勢力に直面し、成功は困難になります。経営陣のサポートがあれば、必要なリソースが確保され、組織全体にアジャイルの価値が浸透しやすくなります。 「組織の主要なクライアントを特定する」や「組織について可能な限り多くを学ぶ」は、アジャイルプロジェクトの成功に役立ちますが、移行を成功させるための前提条件ではありません。「チームメンバー向けにアジャイルトレーニングを実施する」は重要ですが、経営陣のサポートなしでは、トレーニングの効果が限定的になる可能性があります。