組織が予測型デリバリーからアジャイルデリバリーに移行するにあたり、マーケティング担当副社長（主要なステークホルダー）は、どの機能が実装されるかについてコントロールを失うことを懸念しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正解は、マーケティング担当副社長との会議をスケジュールし、アジャイルアプローチを使用する利点について話し合い、明確にする、です。主要なステークホルダーが懸念を抱いている場合、プロジェクトマネージャーは直接対話を通じて懸念を理解し、アジャイルの利点を説明することで信頼を築く必要があります。 費用対効果分析をメールで送るだけでは、懸念を完全に払拭できない可能性があります。メールは一方的なコミュニケーションであり、疑問や反論に即座に対応できません。 他のステークホルダーに影響力を行使することは、問題の根本的な解決にはならず、むしろ対立を深める可能性があります。 チームトレーニングのための追加資金を要求することは、現在の懸念とは直接関係がなく、ステークホルダーとの関係を改善するものではありません。