組織に新しく加わったプロジェクトマネージャーが、リソース不足による遅延のため、差し迫った締め切りに間に合わない可能性が高いことに気づきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、リソース不足による遅延というリスクを特定しました。この状況で最初に行うべきは、プロジェクトのリスク管理計画を参照し、そのリスクがすでに特定されているか、そしてどのような対応戦略が計画されているかを確認することです。これにより、組織の確立されたプロセスに従って、効果的かつ体系的に問題に対処できます。スポンサーへのエスカレーションは、リスク管理計画で定義された対応戦略を実行した後、または計画に適切な戦略がない場合に検討されます。マイルストーンリストの確認やチームミーティングの開催は、リスク対応戦略を決定した後、その実行フェーズで行われる活動です。