組織は予測型デリバリーからアジャイルデリバリーに移行しています。CFOは、重要な財務機能が後のイテレーションに延期されたことを懸念しています。CFOに状況をどのように説明すべきですか？

アジャイルでは、ビジネス価値に基づいて作業を優先順位付けします。CFOの懸念は、財務機能のビジネス価値が十分に理解されていないか、または他の機能と比較して低く評価されている可能性を示唆しています。CFOに、優先順位付けがビジネス価値に基づいて行われていることを明確に説明し、財務機能の重要性を再評価する機会を提供することが適切です。 CEOにサポートを求めるのは、問題解決をエスカレートさせることになり、CFOとの直接的な対話を避けることになります。チームの規模を拡大することは、必ずしも優先順位付けの問題を解決せず、コストを増加させる可能性があります。役員会を設立することは、意思決定プロセスを複雑にし、アジャイルの迅速な適応性を損なう可能性があります。