組織は、スコープ管理計画で定義されているように、予測的アプローチを使用してコンポーネントを開発しています。規制要件が頻繁に変更されるため、開発チームはアジャイル手法の使用を要求しています。プロジェクトマネージャーは、チームの要求に対してどうすべきですか？

予測型アプローチでスコープ管理計画が定義されているにもかかわらず、規制要件の頻繁な変更に対応するため、開発チームがアジャイル手法を要求しています。この状況でプロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは、要求された方法（アジャイル）で対処する必要がある要件を分析することです。これにより、アジャイルが本当に最適な解決策であるか、またどの程度の範囲で適用すべきかを判断できます。 追加の財務リソースの要求やPMOへのエスカレーション、スポンサーへの承認依頼は、現状を分析し、アジャイルの適用範囲や影響を理解した上で行うべき次のステップであり、最初の行動としては適切ではありません。