組織変革プロジェクトにおいて、会社は年度初めに個人の業績計画を設定し、機能部門のマネージャーが年末にフィードバックを行います。チームメンバーは、自分のプロジェクト作業が個人の業績計画に反映されていないことを懸念しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正解は、機能部門のマネージャーと会談し、チームメンバーの報告頻度と成果に関する期待値を調整することです。これは、プロジェクトマネージャーがチームメンバーの懸念を解決し、彼らのプロジェクト作業が適切に評価されるようにするための最も効果的な行動です。プロジェクトマネージャーは、機能部門のマネージャーと協力して、プロジェクトの目標と個人の業績計画との整合性を確保する必要があります。 年末にフィードバックを提供するだけでは、現在の懸念を解決できません。プロジェクトが会社の優先事項であることを保証するだけでは、具体的な解決策にはなりません。プロジェクトチームメンバーの業績計画に対する責任を要求することは、問題の根本原因に対処せず、対立を生む可能性があります。