経験豊富なアジャイルチームを率いるために、プロジェクトマネージャーが任命されました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目標を達成するために、どのようにチームに影響を与えるべきですか？

経験豊富なアジャイルチームを率いるプロジェクトマネージャーは、チームの自律性と自己組織化を尊重すべきです。チームの能力を信頼していることを表明することで、チームはオーナーシップを感じ、最高のパフォーマンスを発揮できます。 チームに自身の判断を押し付けることは、アジャイルの原則に反し、チームのモチベーションと自律性を損ないます。結果を改善するためにSMEを追加することは、常に適切な解決策とは限りません。チームの能力を信頼し、既存のリソースを最適化することが優先されるべきです。計画主導型のアプローチは、アジャイルの柔軟性と適応性とは対照的であり、経験豊富なアジャイルチームには不適切です。