統合プロジェクトにはハードウェアとソフトウェアの両方が含まれており、スポンサーはスケジュール管理計画を承認しました。チームは製品の機能的実現可能性を評価し、テストを加速させました。サーバントリーダーとして、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーはサーバントリーダーとして、チームが直面している課題を解決できるよう支援し、価値を最大化するソリューションを見つけることに焦点を当てるべきです。この場合、チームをサポートし、最小実行可能製品 (MVP) を特定することで、製品の機能的実現可能性を評価し、テストを加速するという目標を達成できます。 「MVPテストを含めるようにプロジェクト予算を修正する」は、MVPが特定された後に検討されるべきであり、現時点での最優先事項ではありません。「加速テストのためにスポンサーに変更要求を提出する」は、チームがすでにテストを加速しているため、不適切です。「統合とテストを実行するために、スケジュールに従って製品を開発する」は、チームが機能的実現可能性を評価している段階であり、スケジュール通りに開発を進めるべきではありません。